Las suscripciones digitales pagas del diario Clarín, el más leído junto a La Nación e Infobae, se estancaron en el año 2025, reflejando la crisis de las audiencias y el menor apetito de los lectores por consumir noticias.
Se trata de un fenómeno mundial que también afecta a los diarios de los Estados Unidos y otros mercados, el amesetamiento de las suscripciones digitales, que debían reemplazar paulatinamente a los diarios en papel para confirmar que el negocio puede reconvertirse sin contratiempos en el entorno digital.
El interrogante que surge es para el resto de los medios, sin el poder económico y de recursos de Clarín, para “buscarle la vuelta” al nuevo contexto. El balance de Clarín muestra también que nada nuevo surge para reemplazar a lo que está muriendo. ¿Qué queda para el resto de los medios de comunicación?
Según el balance de Grupo Clarin SA (presentado este martes 11 de noviembre en la Bolsa porteña), la sociedad que controla Clarín, Radio Mitre, Canal 13, TN y Olé, las suscripciones digitales a septiembre del 2025 (tercer trimestre) ascendieron a 723.000, comparadas con 706.000 del año anterior, con un incremento de apenas 2,5 por ciento.
En los Estados Unidos se considera la tasa de crecimiento de las suscripciones digitales como el mayor indicador de la salud del negocio de un medio de comunicación y su sustentabilidad en el tiempo, de la misma manera que hace unos años el indicador más importante era la cantidad de ejemplares en papel. No la cantidad, sino la tasa de crecimiento o caída de las suscripciones totales.
Una tendencia que preocupa
En este contexto, lo más preocupante es la tendencia, ya que la desaceleración es hace más marcada y firme si se toman los datos desde 2021 que divulgó AGEA hoy en su balance presentado a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.
En 2022 el crecimiento fue de 39% al pasar de 414.000 a 554.000 suscriptores. En 2023 el crecimiento pasó a una tasa del 26%, si se compara con 2022. En el 2024 la tasa de crecimiento bajó a 2,2% y en 2025 pasó a 2,4%.
Jorge Rendo, presidente del Grupo Clarín, confirmó estos tiempos desafiantes en sus comentarios a los inversores:
“En un contexto donde la conexión real con las audiencias y la sostenibilidad del periodismo son fundamentales, Clarín lidera la transformación del mercado publicitario al complementar el modelo de medición tradicional con uno que prioriza la calidad y relevancia de sus lectores, abriendo sus métricas con el objetivo de que el mercado pueda realizar sus propios análisis y facilitar la toma de decisiones. Esta iniciativa refuerza el compromiso del medio con la transparencia, permitiendo a los anunciantes acceder a información clave sobre la calidad y relevancia de su audiencia”, indicó.
“En el segmento de Publicaciones digitales e impresas, Clarín continuó consolidando su servicio de suscripción digital y sumando herramientas para atender a los distintos segmentos de lectores, con el objetivo de seguir ofreciendo periodismo profesional, de investigación y especíalizado, que es lo que lo caracteriza desde hace 80 años. Ai cierre de septiembre los suscriptores digitales ascendieron a 724.000, de los cuales el 90% paga el servicio de Paywall, comparado con el 87% de los 706.000 suscriptores registrados en 2024. Asimismo, el Paywall de Olé al cierre de septiembre 2025 cuenta con 36.000 suscriptores, siendo el único diario deportivo a nivel mundial con suscriptores pagos”, indicó en sus comentarios, Jorge Rendo, presidente de Grupo Clarín SA.
“Reafirmando su compromiso con el deporte, en 2024 Olé desembarcó en Estados Unidos y México con una edición digital especial que busca ofrecer la misma rigurosidad, creatividad y pasión que lo caracteriza, adaptándose a las nuevas audiencias y sus variadas preferencias. Olé Estados Unidos-México se enfoca en una cobertura detallada de la MLS, destacando la presencia de Lionel Messi, así como otros eventos deportivos de relevancia como el Mundial de Clubes 2025 y el Mundial 2026”, inicó.
“Además, AGEA continúa editando sus tradicionales diarios y revistas, impactadas por el cambío de hábitos de los lectores. A su vez, los coleccionables fueron adaptados, tanto en su contenido como en su forma de distribución, con el fin de continuar generando alto valor agregado y satisfacer lás necesidades actuales de los lectores en los diversos grupos poblacionales”, completó.
Plan B/ Balance Grupo Clarín SA / 11-11-2025
