Por Martín Boerr
Playadito y Las Marías, las dos grandes yerbateras correntinas, están protagonizando en este 2026 una pelea al rojo vivo por el lugar más alto del podio en el mercado yerbatero, en una competencia que nunca antes se había visto en los últimos 40 años.
A pesar de que ambas son las líderes desde hace años, recién ahora por primera vez pelean ferozmente por el 1er puesto, como dos autos de Fórmula 1 que se sobrepasan uno a otro varias veces en la misma vuelta, sobregiran en cada curva o aceleran en las rectas y a veces hasta se topetean.
En una disputa que tiene una enorme influencia en toda la cadena, especialmente en los precios, de la góndola y de la materia prima.
Además, con fuertes inversiones, la incorporación de la cosecha mecanizada y otras innovaciones, ambas firmas parecen estar peleando por el liderazgo y por moldear definitivamente un negocio que ya no es como antes, a pesar de que muchos no lo advierten.
Todo esto, mientras en Misiones los debates parecen atrasar años, o quedarse en sloganes políticos o proyectos alejados de la realidad, como establecer un precio obligatorio para la materia prima con una Ley de la Legislatura.
Playadito le quitó a Las Marías el liderazgo tras largas décadas a finales del 2024, como publicó en su momento en exclusiva Plan B.
Era el comienzo de un nuevo mercado con nuevas reglas del juego, el final de los precios controlados en góndola por el Gobierno Nacional y ya sin regulación del INYM en la materia prima.
Con un nuevo escenario económico signado por la caída del consumo y el apretón monetario.
Playadito se hizo número 1 con facilidad
En aquella oportunidad, la cooperativa de Liebig superó con cierta facilidad en ventas en el mercado interno en todo 2025 a la productora de Taragüí, e inmediatamente alargó la distancia.
Mientras tanto, en Las Marías acusaron recibo del impacto de haber perdido el Número 1, posición que detentaron ininterrumpidamente durante casi medio siglo (en rigor, no hay estadísticas hacia atrás pero es un plazo aceptado por expertos del negocio que tienen años en el rubro).
Tras un reordenamiento y adaptación bastante rápida a los cambios del negocio yerbatero, con las nuevas reglas de juego, Las Marías volvió a buscar el liderazgo de forma decidida en este 2026.
Todo cambió y ambas aceleran al máximo
Ahora por primera vez, la pelea por el liderazgo es feroz, paquete a paquete, góndola a góndola, provincia a provincia, y naturalmente ejerce una enorme influencia en el resto de la cadena por el peso de estos dos gigantes correntinos en el negocio.
Durante años, Playadito fue segunda cómoda, es decir, crecía y se desarrollaba con comodidad sin necesidad de ser la líder. Eran otras reglas, y comprar materia prima y esperar era ya de por si, un filón, con la inflación cada vez más alta en el negocio yerbatero.
Ahora en las góndolas hay una guerra y ninguno quiere perder ventas a manos de la otra. La presión hacia abajo sobre el precio es grande. Y cualquiera puede comprobarlo en los estantes de un supermercado.
De más está decir que semejantes gigantes, ejercen una presión hacia atrás en toda la cadena.
Como dos autos “top” de la Fórmula 1 en esos duelos por el liderazgo para el infarto, donde se alternan las posiciones una y otra vez a lo largo de una misma vuelta.
En lo que va de 2026, Playadito y Las Marías están protagonizando una pelea para alquilar balcones: en cada curva, en cada recta, en cada parada de boxes, y la diferencia ahora es mucho más chica que antes a favor de Liebig.
Playadito, líder en enero-agosto
Según las cifras a las que accedió Plan B, Playadito volvió a liderar las ventas al mercado interno en el mes de agosto, tras quedar segunda en el mes de julio a manos de Las Marías.
Exclusivo: Playadito le sacó más ventaja a Taragüí como 1° y se acentúa competencia en góndola
Esa es una de las novedades de este año, que la yerbatera de Gobernador Virasoro volvió a ganar en el ranking mensual de ventas en algunas oportunidades.
Ahora se reparten los “Grandes Premios” (ranking mensual). Unas veces gana la marca roja y azul, y las otras veces el trofeo principal lo alza la marca amarilla.
Playadito, primera pero seguida de cerca por Virasoro
En el acumulado de los primeros ocho meses del año, Playadito es la yerbatera número 1 por ventas al mercado interno con 39.616.211 pero seguido muy de cerca por la yerbatera de Gobernador Virasoro, que colocó 37.616.772.
Recién la tercera yerbatera es CBSé, con 15.588.547, seguida por La Cachuera, 14.183.263 de kilos; Rosamonte es 5° con ventas por 10.660.816 de kg; Cordeiro, con 10.246.572 es 6°; Llorente (La Tranquera) tiene ventas por 6.488.364kg y es 7°; Cooperativa Mixta de Montecarlo, 6.441.564 kg es 8°; Yerbatera Misiones SRL 6.288.213 kg es 9°; y Andresito 5.635.455 kg cierra el “top ten”.
Exclusivo: Playadito superó a Las Marías en ventas y puso fin a una hegemonía de más de 40 años
Precios en góndola y marcas chicas que sufren
Y esta feroz pelea por ser la yerbatera más grande del país, tiene un enorme impacto en los precios, ya que como están peleando en la góndola paquete a paquete, la presión por mantener precios competitivos de estos dos gigantes que explican 4 de cada 10 kilos de yerba que se venden en el país, marca la pauta de precios para todo el sector.
Más abajo, detallamos un relevamiento del movimiento de los precios en un mismo supermercado del conurbano bonaerense (Lanús), siendo los valores con los que se retocó el precio, muy ínfimos y menores a la inflación (ver abajo).
Otra cuestión importante de este mercado yerbatero 2026, es que el eslabón de la comercialización, como algunas cadenas de supermercados, están pasando por una profunda crisis.
Ya la semana pasada, cuando abrió su nuevo formato “La Casona”, Ricardo “Pilo” Cáceres, el más grande supermercadista del NEA con presencia en Misiones, Corrientes, Chaco y Formosa, dijo que estaban atravesando un mal momento y buscaban formas de “mantener el trabajo del personal” y no tener que despedir empleados.
En la yerba mate, esto significa que algunas cadenas de grandes centros urbanos presionan fuerte sobre las firmas yerbateras, también, para que entreguen producto a precios bajos, realizan fuertes descuentos, bonificaciones, o pagan a plazos, achicando todavía más el margen de rentabilidad.
Abajo de eso está el productor primario, que como es más que sabido, está atravesando una fuertísima crisis de precios bajos.
Plan B/ 25-5-2026