Esta semana comenzaron a funcionar en Jardín América y Campo Grande, los dos modernos secaderos de yerba mate de El Vasco, una de las cuatro grandes firmas exportadoras de té.
De esta forma, una firma con casi 50 años de trayectoria en el té, marca su ingreso en el negocio yerbatero, en el cual inicialmente será proveedor de yerba canchada a otras marcas. Cada planta tendrá una capacidad de producción de 7 millones de kilos anuales.
“Hicimos dos fábricas de yerba mate, una en Jardín América y otra en Campo Grande (pegadas a las industrias tealeras que tienen en esas localidades). La idea es ocupar parte del personal que durante el invierno hacía solamente trabajos de mantenimiento de la fábrica de té y también ocupar parte de la instalaciones del te en el proceso de la yerba”, indicó Crispin Beitía, uno de los dueños de El Vasco y segunda generación de la empresa, a Plan B.
Con este nuevo negocio, El Vasco además optimiza costos fijos, como la báscula, las oficinas administrativas y comerciales, el personal, que ahora puede poner al servicio de otro negocio. Se trata de la “nueva Argentina” que parió en diciembre de 2023, con una economía que obliga a buscar eficiencias, a hacer productos de mejor calidad y buenos precios.
“También es una forma de dar una solución a muchos colonos del té, que también tienen yerba y ven en nosotros una empresa seria que va a pagar y les va a responder como desde hace muchos años. Las dos fábricas de yerba están hechas con la última tecnología que existe y totalmente automatizada. Se hizo una gran inversión pensando en diversificar y también dado la incorporación de nuestros hijos a la empresa , es una buena forma de buscar otras oportunidades”, indicó Beitía.
Como casi todas las empresas tealeras y yerbateras de Misiones y Corrientes, El Vasco está trabajando en el traspado a la tercera generación y el impulso de los hijos de Beitía fue importante para esta nueva actividad.
Bomba: La multinacional inglesa Finlays/Casa Fuentes, la tealera N°1, analiza irse de la Argentina
La decadencia del té y el ciclo bajo de la yerba, que luego será alto
Esta apertura también es una confirmación de que en los ámbitos empresariales, tealeros y yerbateros, se percibe la crisis de la yerba como circunstancial y pasajera, propia de un sector con ciclos de “vacas flacas” y “vacas gordas”, no importa si hay o no INYM, regulación o mercado libre.
Mientra que la percepción generalizada entre los expertos del negocio tealero, es que más allá de buscar nichos, agregar valor e ir a otros mercados, la decadencia ya lleva más de 15 años y es persistente. El mercado es cada vez más competitivo, con menos márgenes y con jugadores más grandes. Incluso, como publicó Plan B, Casa Fuentes/Finlays, la multinacional inglesa, analiza dejar sus operaciones en la Argentina por no ser competitivas a escala global.
Con su entrada al negocio yerbatero, el Vasco se suma así a Urrutia y a Don Basilio SRL (Okulovich) que ya están consolidados en el sector hace tiempo, con sus marcas propias y en el caso de SANESA (Urrutia) con importantes operaciones de facon (elaboración de marcas para terceros).
Es también la confirmación de que el negocio del té en Misiones -que es lo mismo que decir el té en la Argentina, porque la tierra colorada produce el 95%-, tocó su techo hace tiempo y se encuentra en un lento declive del cual ya no parece haber vuelta atrás.
El traspaso generacional en las empresas misioneras
“Me voy corriendo, le voy pasando a los chicos, van aprendiendo, le estamos dando autonomía. Pero también puede ser una cuestión nuestra no saber resolver eso de delegar. Mi padre tuvo una gran virtud en ese sentido, pero yo confío plenamente en los chicos. Están mejor preparados que nosotros”, le decía Beitía a Julieta Martinez hace dos años, en una entrevista exclusiva de Economis (la foto de Beitía, un empresario que no dan notas, es de esa entrevista).
Crispin Beitía maneja el negocio junto a su hermano, Horacio. Los hijos de Crispian, Unai e Iñaki, y los de Horacio, Maite y Tomás, son la nueva generación que ya hace unos años se incorporó a la empresa familiar con sede en Posadas, en la calle Junin esquina Entre Ríos.
Mientras que Las Marías es un caso de estudio académico por la forma en que estableció un exigente código para el traspaso de la posta, que tuvo un nuevo capítulo en octubre de 2023 cuando Roberto Navajas, bisnieto del fundador, asumió como CEO del Grupo Las Marías, incluso liderando una empresa donde todavía trabajan y están activos su padre y sus tíos.
También hay otras firmas como CBSé, Hreñuk (Rosamonte) o la transportista FJW (Wipplinger), donde por el fallecimiento del padre y fundador, los hijos se tuvieron que hacer cargo sin mayores opciones.
Plan B/ 4-6-2026
